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賽飛培訓模式
作者:佚名  出處:本站原創  更新時間:2009年05月19日  點擊次數: 

 

 

 

1、 培訓前期

 

賽飛計劃的步驟遠比培訓本身開始得早 --- 至少早四個月。培訓前期的活動包括對于實施賽飛培訓的地區的環境測評,確定合作組織,目標群體的選擇,目標群體培訓所需的估算,培訓地點的選取,活動推廣和人員招募等等。

 

2 、賽飛培訓

 

傳統的完整的課程或者新企業創建課程(NBC)有4個???。他們是釋放競爭能力、人與項目的配合、商業計劃的準備和商業計劃的展示。

 

???/SPAN>1 --- 釋放競爭能力

培訓以一系列的行為練習作為開頭,讓參加者做一個對于他們自己的強項和弱點,生活目標,愿望和需求的自我測試。這些練習幫助參加者釋放他們自己,并且得出對于他們自己的新的和更深一步的了解。在釋放他們自己的過程之中,他們會感覺到要在一個不斷變化的環境中取得成功必須要能夠運用不同的戰略選擇。釋放競爭能力的??樽詈笸ü桓黿兇齦鋈飼宓ィ?/SPAN>PBS)的練習作為結尾,記錄了包括參加者的素質、能力、想象力還有弱點和不足等在內的權威總結。

 

???/SPAN>2 --- 人與項目的配合

設想大多數的參加者還沒有找到他們的產品和服務理念,在培訓中他們有很多機會來開闊他們的視野,并形成其他一些可行的產品設想。在很多情況下,參加者因為在這一階段中找到了新的設想而放棄了他們原先的產品/服務的設想。人與項目的配合通過比較個人清單和項目分析的方法來完成,參加者的完整的個人競爭能力需要與選定的項目要求相吻合。

 

???/SPAN>3 --- 商業計劃的準備

參加者循序漸進地學習為他們在先前的??櫓兇詈笱《ǖ母鋈訟钅糠⒄股桃導蘋?,按邏輯和順序處理項目中的市場、生產、組織和管理以及財務方面的問題。商業計劃準備??楸蝗銜僑膳嘌抵兇鈧匾牟糠?,這一部分幫助參加者們理解商業的各個組成部分,以及動態和相互關系。同時幫助參加者們包裝計劃并將計劃展示給銀行家。

 

???/SPAN>4 --- 商業計劃展示

             在這一??櫓?,培訓計劃的主辦者將邀請當地銀行的重要代表評估個人的商業計劃的可行性和從銀行獲得貸款的可能性。參加者展示他們的計劃并非一定為了貸款,但是為了讓專家們評估一下他們所選項目的可行性。商業計劃展示在賽飛培訓階梯中被認為是“可行性測試”。 銀行家們對項目內容、銀行相關規定的格式和附帶要求做出頗有價值的反饋意見。

 

 3、培訓后期

 

賽飛培訓步驟并非以培訓本身作為結尾 --- 在大多數情況下,主辦機構會采取后續措

施。后續措施在監測參加者們對商業計劃的項目的實施進展上,在給予他們創業方面更多的鼓勵和尋找哪些方面還需要更多的幫助上是很有必要的。

 

  
 
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