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賽飛歷史
作者:佚名  出處:本站原創  更新時間:2009年05月19日  點擊次數: 

1979年,德國技術合作公司開始試驗不同的方法,以幫助小型企業的發展。很多試驗是在尼泊爾開展的。企業家發展,或者那個時候被稱為創業培訓成為其中最受歡迎的一項,這主要歸功于這種方法在創業應用中很高的成功率。在尼泊爾的成功使這一特殊的企業推廣方法成為了一個品牌:賽飛,或稱為:通過企業家的形成實現的企業創建。后來,賽飛的理念與方法在東歐、亞洲、非洲和拉丁美洲的其他很多國家被如法炮制,同樣取得了很高的成功率。在1994年,一項對于賽飛方法的獨立評估在三個大洲展開,評估者表示:賽飛方法可以有效地刺激商業發展;在廣大不同的目標群體和文化中的靈活性和可適用性;同時也是一個比企業推廣更為強大的手段, 因此同時得到了來自受益方和實施計劃的主辦機構的很高的評價; 它創造了一大批高素質的和有上進心的人。賽飛采用了試驗性學習方法的一整套培訓手段,主要在創造賺錢/就業機會和創收方面來發展和提高商業管理和個人競爭能力。賽飛是“基于能力建設的公司創建和企業管理”的音譯簡稱。 在過去幾年當中,它由一種培訓那些希望建立自己企業的個人的培訓手段發展到一種完整的培訓方法。它同時又發展了理念設計,并在全世界的很多國家得到實踐。目前,3500個賽飛實施方和390個基金機構在約340項目,130國家的1665個組織中已經引用和實施了賽飛培訓方法。盡管該培訓方法具有廣泛的吸引力并被運用到了很多不同的情形下,但是它的核心重點仍然是在中小企業的發展過程中鼓勵成長。從這個意義上說,在企業的成長過程中,有兩種人是最重要的,那就是企業家和企業支持和規范機構的人員。作為企業家培訓的重點是提高商業上的業績,然而作為企業支持和規范機構的人員,他們會更多地從宏觀和中心層面注重創造一個積極和有能力的環境。

  
 
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