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新易太和企業管理:什么樣的員工才是好員工
作者:佚名  出處:互聯網  更新時間:2017年10月19日  點擊次數: 

 

到底什么樣的員工才是好員工呢?每家公司都給出了相近與類似的答案,譬如最著名的是萬象集團提出的有才有德,有才無德,無才有德等幾個維度。也有阿里巴巴提出的小白兔,野狼等維度,其實說的還是德才的問題。從優秀的企業學來的經驗,大概是不會太離譜的。因而我們經??吹膠芏嗔⒅居誄晌判愕鈉笠檔鈉笠得?,也提出了德才的概念。
君華從管理科學的角度,簡單把人劃歸為多少,多少,顯然是有些偏敷衍的做法。常見的問題有兩個,一是的問題,并沒有明確描述,往往與個人道德掛鉤,與公德私德掛鉤。領導者們有閑暇的時間,很容易樂在對人德的分析里不可自拔。二是的關系問題,絕大部分時間我們提出的好員工的概念,其實是一本糊涂賬。各種恩愛情仇,初期貢獻,偏才偏德傻傻分不清,最后只是總結性的提出一個結論,某某,還算是一個好員工吧。
為道日損,為學日益。文化勸善,正能量倡導,當然是越做越少,越做越深,最后就是一個正能量的人,正直的人,如儒家所講成為一個君子??墑俏詞切形系娜找?/span>(每日增加),好員工不是一蹴而就的,是需要在組織層面日益的。業績的背后是團隊,團隊的背后是文化,文化的背后是心態。團隊為業績服務,文化為團隊服務,心態為文化服務。好員工是好員工團隊的代名詞。企業在倡導好員工文化其實做了很多,但光這樣是不夠的。與其說是好員工,不如說是提出好團隊的標準。這樣就可以避免在私德層面扯不清楚。
人就是這樣啊。既是天使也是魔鬼??茨憒幽母黿嵌瘸齜?/span>。梵蒂岡選擇新任的教皇,當然要公德私德沒有一絲瑕疵??墑親芡呈歉鲇刑囟勘甑鬧耙?,你管他有多少姑娘喜歡干什么?
1、好員工圣人區分開。對這個好員工標準的評判標準是,好員工就是好員工,而不是算是一個好員工吧這樣的虛詞。我們明確的提出結果導向,信守承諾,客戶價值,永不言敗的優秀職業特質。在你的組織里的表現是什么呢?
2、個人能力組織能力區分開。個人在知識,能力,經驗,特質四個維度里的水平當然是一個重要的要素,但光有這個,形成不了一個團隊。組織效能與個人效能不是一回事。更多的時候我們講沒有英雄的個人,只有英雄的團隊。對于現在組織,這個標準同樣適用。所以,促進而不是破壞政通人和的人,就是好員工的底線,這個底線會是什么樣呢?
3、好員工并沒有標準答案。不要拿別人的標準來套用自己。第一條里講到的那幾個關鍵詞,總的來說是那幾條,在你的特定的組織里,是需要翻譯的。即結果導向在你的組織里,具體表現在哪里?責任表現在哪里?沒有翻譯,又會進入到圣人化的評價里去,而不是指導組織朝著既定方向邁進。
4、組織力(組織交互模式)比個人力更重要。組織講的是效能,現代企業里,所有講個人提升的,本質上都是為組織效能服務的。所以有的時候,能夠虛心接受意見,能夠經得住質詢,能夠按時參加會議維護組織紀律等等,都是經常被忽視的重要的要素。不要用個體的優秀,來對沖組織的混亂與平庸!
5、注意階段性。創業初期的好員工表現,未必是成熟期的好員工表現。不能死守教條,領導者需要用發展的眼光來做組織的增量。
綜上,好員工的概念不是形而上的倡議,而是企業基于自己組織的客戶價值的深層次行為詮釋。我們的落腳點并不放在要去評估一個人,而在于發展一批人。
 
  
 
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