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企業管理的四要素:淘汰人渣,激活人員,培養人手,重用人才
作者:佚名  出處:互聯網  更新時間:2017年09月26日  點擊次數: 

 

每一個企業都是由人組成的,企業有了優秀的團隊就能披荊斬棘,克服種種困難贏得發展機會。例如,當企業有了一個狼性的銷售團隊時,在產品不出問題的情況下,業績自然不成問題。優秀的團隊對企業很重要,優秀的銷售團隊也對企業業績很重要。
一般來講在企業中,主要有五種人:人渣,人手,人員,人才,人物。企業管理就是與人打交道,只要管理好這五種人,就好了。總結起來就是四要素:淘汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才!
深圳直線管理咨詢有著多年為企業做營銷咨詢服務和企業管理培訓的經驗,深諳企業管理的方法和技巧,在這里,我們就具體的來談談這四要素該怎么進行。
人渣就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結派,挑起事端、吃里扒外的破壞分子;這樣的人對內會讓企業不和諧,產生相互猜忌,推諉的工作習慣,對外可能會因為小利而出賣公司的核心機密,這種人一經發現就必須剔除。
人員就是只領工資不愛做事的人,安排與自己無關的工作就絕不愿意干,屬于庸人系列,這類人在企業中無足輕重,可有可無,但是會增加企業的運營成本。有時候企業的人員不是自己不愛做事,而是企業的激勵政策不合理無法激發他們的工作動力,這種激勵政策對銷售人員來說更重要。直線管理咨詢發現所有狼性的銷售團隊的背后一定有著非常誘人的激勵獎勵!
人手就是安排什么做什么,不安排絕對不做,等著下命令的人,他們能夠指哪打哪,但是自己在沒有接到命令時絕不多達打一炮,對于企業來說只要利用好這樣的人就能為公司創造一定的價值,但是如果沒有人去安排監督,他們也就成了公司的負擔。人手是有一定工作能力的,只不過缺在自律,企業應該慢慢的培養這樣的,把人手培養的有子自律,他們就能成長為人才。
人物就是全身心投入,用靈魂去思考、做事,決心要和企業做一番事業的人!在企業里所有的創始人都是人物,因為他們和公司的利益是真正的綁在一起的。
總之,與人打交道的工作就需要從人入手,只有把企業人員管理好,企業才能更好的向前發展!
  
 
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